Quizás estemos ante la primera vez en la Historia que una revolución, en este caso tecnológica y afortunadamente incruenta, no anhela ideales concretos. Caminamos a ciegas hacia el futuro, renunciando al ‘por qué’ de los avances, demasiado obsesionados con el ‘qué’. Somos como el hámster que no puede parar de correr en su rueda, siempre a la misma velocidad, siempre en la misma dirección, hasta caer exhausto. Porque, ¿qué pilares tiene hoy el ser humano para apoyarse en su búsqueda de certezas y de serenidad? ¿La familia? Cada vez más nuclear y con menos tiempo para impartir valores. ¿La religión? Con cada vez menos practicantes e incapaz de dar todas las respuestas. ¿La política y las instituciones? Cada vez más desprestigiadas y alejadas de los problemas de los ciudadanos. ¿El colegio y la Universidad? Cada vez más endogámicos y menos reactivos a los cambios del entorno.

¿Qué nos queda? Probablemente, y a pesar de sus defectos y sus errores, la única institución en la que, según los griegos clásicos, pueden resolverse las dos aspiraciones fundamentales de los hombres –el deseo de acumular cosas y el deseo de reconocimiento– es la empresa. Por ello, es imprescindible que dé un gran salto adelante, como protagonista principal de la salvaguarda de los valores humanos. No se trata solo de responsabilidad social; de ética y ejemplaridad. Se trata de situarse en la vanguardia del pensamiento humanístico, de no conformarse con el ‘qué’ de esta revolución tecnológica, de ahondar en el ‘por qué’.

En muchas compañías de las consideradas líderes se ha impuesto una nueva forma de trabajo transversal, que está influyendo drásticamente en la visión que el CFO tiene del modelo de negocio. Una posición que le permite observar y participar en procesos de los que antes apenas tenía apuntes contables. Hablamos de la incidencia de metodologías de trabajo como Agile o DevOps, que han supuesto una auténtica revolución para el área financiera.

Hay cosas que la tecnología nunca podrá reintermediar: la confianza que se establece entre personas es una de ellas. Evolucionarán los canales donde se produce la interacción. Cambiará el contenido y la magnitud de los acuerdos, pero lo que permanecerá inalterable es la naturaleza misma de las relaciones humanas. Reconozcámoslo: necesitamos conocer al “otro”, guiados por una ley ancestral que nos previene de las malas compañías. Y nos estimula a compartir nuevos retos cuando nos sentimos arropados. Quizás por ello, el networking es considerado como “esencial” para casi 7 de cada 10 empresas.

En entornos cada vez más globalizados y competitivos, la capacidad de las empresas para atraer a los mejores profesionales y construir equipos humanos de alto rendimiento es la clave para poner en marcha con éxito cualquier proyecto. Sobre los directores de Recursos Humanos recae el peso de orquestar la transformación; la misión de alimentar una cultura corporativa que aúne valores como la diversidad, la confianza y la responsabilidad, que estimule el desarrollo de las personas y fomente la innovación en espacios donde la tecnología y el mundo digital tumban los paradigmas laborales más tradicionales. El reto está sobre la mesa: construir organizaciones que no dejen atrás a las personas. Descubre cómo hacerlo en el número del 3 Congreso Nacional de Recursos Humanos.

Las recientes movilizaciones en favor de la igualdad de la mujer han dejado un interesante aprendizaje: su causa es una cuestión común; que nos ocupa a todos y en la que todos intervenimos. Y la empresa es uno de esos lugares donde las diferencias se hacen evidentes.