Gracias por tu participación
Comparte el manifiesto y contribuye a impulsar la innovación entre empresas, organizaciones y directivos.
BELMOND MIRAFLORES PARK HOTEL
11 junio 2018 
De 08:30 am a 1:00 pm En la actualidad, organizaciones de diversos giros, como la banca, las empresas de seguros, la industria del retail, entre otras, se están “reinventando” y redefiniendo un nuevo modelo de negocio. El foco no está ya en lo que genera negocio hoy, sino en la mejor manera de lograr la transformación del modelo de negocio. Y en ella, sin duda, la transformación cultural es la que hará posible, y real, esa reinvención que generará negocio en el futuro.
La transformación digital es una realidad. Ahora bien, así como la tecnología se puede “comprar”, la cultura de las organizaciones debe “construirse”. Esta construcción requiere tiempo, pero la gran paradoja es que, en los momentos actuales, lo que las organizaciones no tienen es, precisamente, tiempo.
Aquí es donde cobra protagonismo el concepto de “agilidad” así como las metodologías que, como Scrum, ayudan a transformar las organizaciones con procesos ágiles, iterativos y disruptivos por las nuevas formas de trabajar de manera transversal, co-creando con los diferentes stakeholders del negocio.
El presente taller tiene por objetivo que los participantes conozcan la metodología Scruminnov, su aplicación práctica en las organizaciones y el modelo de gestión de proyectos Scrum Innovación.
¿Qué está pasando en los negocios hoy? Dinosaurios vs. Iguanas. La curva de Handy.
Fundamentos de Scrum vs. gestión tradicional de proyectos. Los bosquimanos africanos.
Metodología Scrum: Innovación, metodología, gestión del proceso, estructura, duración y ejecución de proyectos. Áreas de aplicación en la organización.
El éxito de proyectos “ágiles” vs. proyectos tradicionales. El modelo Kotter vs. Scrum Innovación.
Gestionar la transformación cultural de manera planificada. La curva de innovación Rogers y cómo gestionar la transformación cultural.
Potenciar el intra-emprendimiento. Schumpeter.
Caso práctico: a trabajar en grupo.
