COUNTRY CLUB LIMA HOTEL
25 de junio de 2019
Taller

El Flujo de Efectivo como Herramienta de Gestión

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Ubicación COUNTRY CLUB LIMA HOTEL
CALLE LOS EUCALIPTOS 590, SAN ISIDRO, L27
Fecha 25 junio 2019
Duración De 8:30 am a 12:00 pm
Taller
EL FLUJO DE EFECTIVO COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN
Próximas actividades
  • Internacional
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Sobre el taller

Según The Economist, "el flujo de efectivo es uno de los pilares en la administración de cualquier empresa, dado que representa las entradas y salidas de efectivo, producto de la operación diaria de una compañía. Por ello debe lograrse un buen control en su manejo y evitar posibles errores".

La información que nos brindan los cambios en la posición financiera de una empresa, es útil para conocer sus actividades de financiamiento de inversión y los resultados durante el periodo informado.

Además, la proyección de esta información es una herramienta vital para controlar los ingresos y egresos, pues permite enfrentar las obligaciones diarias, al tiempo que sirve para medir los fondos de los que dispone la organización.

Sin embargo, uno de los problemas financieros más comunes es la falta de atención al tema, ya que se incurre en desaciertos que ponen en riesgo a la empresa.

Actualmente, la situación económica que atraviesa nuestro país no sólo afecta la demanda de los productos o servicios de las empresas, sino que también dificulta la gestión de cobro de las carteras y se genera una insuficiencia de fondos para financiar las operaciones corrientes.

Asimismo, cuando nos encontramos ante la planeación financiera de un nuevo proyecto, start-up o plan estratégico, uno de los métodos más recomendados es el flujo de efectivo para hacer un cálculo de ingresos vs. egresos.

Expositores

Programa

1

Introducción

2

Lineamientos del estado de flujo de efectivo

3

Beneficios de la información presentada en el flujo de efectivo

4

Interpretación y análisis (Actividades de operación, inversión y financiamiento)

5

Proyección e interpretación financiera del flujo de efectivo

6

El flujo de caja y la generación de valor para el accionista

7

Casuística

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